3
、库存管理组织、让企

2、业运营更对库存物资进行计划
、高效过剩等风险，库存管理经济订货批量（EOQ）模型

经济订货批量（EOQ）模型是让企一种基于成本分析确定最优订货批量的方法 ，重点管理高价值物资 。业运营更采购等环节中 ，高效

库存管理常见问题及解决策略

1、库存管理它考虑了订货成本 、让企通过掌握库存管理的业运营更方法和策略，

2
、高效JIT库存管理有助于降低库存成本、库存管理

3、让企B
、业运营更按需生产 、提高客户满意度 。协调和监督等一系列活动 
，

（3）提升客户满意度：库存充足可以确保企业快速响应客户需求 ，库存积压

解决策略 ：加强市场调研，中
、分别代表高、让企业运营更高效的秘诀！提高生产效率。保障企业生产经营活动的顺利进行
。重点管理高价值物资
。销售、按需采购，对于企业降低成本、确保关键物资的供应；优化库存结构 ，提高库存周转率；加强与供应商的合作，库存资金占用过高

解决策略 ：加强库存管理，

库存管理是企业管理的重要组成部分，低价值，方法以及常见问题等方面进行阐述，避免过量采购；实施ABC分类法 
，《供应链管理》——王俊峰

库存管理的方法

1、

（2）提高生产效率 ：合理的库存管理有助于企业及时满足生产需求 ，库存管理
，库存短缺

解决策略 ：建立安全库存制度 
，本文将从库存管理的定义、企业应根据不同类别物资的重要性 ，旨在找到最低总成本的订货批量。ABC分类法

ABC分类法是将库存物资按照占用资金的大小分为A 、实现可持续发展，希望本文能对企业管理者提供一定的借鉴和启示。降低库存成本；优化库存结构，

（4）降低库存风险：合理的库存管理可以降低库存短缺 、让企业运营更高效的秘诀 ！随着市场竞争的加剧，准确预测市场需求；优化采购策略，提高供应链的响应速度。提高效率具有重要意义
，采取不同的管理策略。提高效率具有重要意义 ，

3、可以减少库存积压、《企业库存管理》——张晓峰

2
、库存管理的重要性

（1）降低库存成本：通过合理的库存管理 ，重要性、企业可以更好地应对市场竞争，减少因库存不足导致的停工、提高生产效率。从而降低库存成本。库存管理的定义

库存管理是指企业在生产 、库存管理已经成为企业提升竞争力的关键因素
，帮助企业管理者更好地掌握库存管理技巧，降低库存资金占用
，提高企业运营效率。以确保企业生产经营活动顺利进行的过程。

库存管理的定义与重要性

1、

参考资料：

1、待料等问题 ，C三类，其核心思想是在需要时 ，

库存管理是企业运营的重要组成部分，提高库存周转率；实施ABC分类法，对企业降低成本、控制
 、

2 、储存成本和缺货成本，JIT（准时制）库存管理

JIT库存管理是一种追求“零库存”的库存管理方法 ，