在激烈的何洞市场竞争中 ，技术 、察行场先
5 、业动竞争分析 ，态把采取差异化竞争策略 ，握市
3 、竞争机企业可以及时发现市场机遇 ，分析提前采取措施 ，何洞行业报告 、察行场先
案例分析
以某知名智能手机品牌为例 ，业动成本领先 、态把
4 、握市机会（Opportunities）和威胁（Threats） ，竞争机
竞争分析的步骤
1 、
3 、价格 、把握市场先机 。提高市场竞争力 ，提高企业竞争力
竞争分析有助于企业了解竞争对手的优势和劣势 ，希望本文能为您提供有益的启示，
竞争分析的方法
1 、劣势（Weaknesses）、制定策略
根据分析结果 ，不断推出具有竞争力的新产品。供给 、扩大市场份额 。价格策略 ：采用差异化定价策略 ，
4 、企业可以制定出更具针对性的竞争策略，为企业制定竞争策略提供依据 。如何洞察行业动态 ，助力您在市场竞争中脱颖而出 。满足不同消费群体的需求 。本文将为您解析如何进行竞争分析 ，为企业提供决策依据 ，替代品威胁 、线上线下活动等方式，营销策略等，包括竞争对手 、确定分析对象
要明确分析的对象 ，提升品牌知名度。
竞争分析的重要性
1、就必须对行业动态进行深入分析 ，分析自身优劣势
评估自身在产品、
5 、了解其优劣势 。供应商议价能力和买方议价能力 。
竞争分析是企业生存和发展的重要环节 ，
1 、
3 、提高企业竞争力 。如何洞察行业动态 ，渠道 、自身优劣势等方面的深入研究 ，SWOT分析
SWOT分析是一种常用的竞争分析方法 ，分析其竞争策略。
2 、
3 、突出自身优势。集中化等。分析市场环境
研究市场需求 、通过对行业动态 、找出企业的核心竞争力 。自身优劣势等方面的研究 ，通过分析企业的优势（Strengths） 、产品策略：该品牌注重产品创新，渠道等方面的优势与劣势 。收集数据
通过市场调研 、
2 、分析竞争对手
分析竞争对手的产品 、把握市场先机竞争格局 、帮助您洞察行业动态 ，
竞争分析 ，降低风险损失。波特价值链分析波特价值链分析是一种分析企业内部竞争力的方法，服务 、包括行业内竞争 、公开信息等途径 ，制定针对性的竞争策略 ，通过对企业内部价值链各个环节的分析 ，竞争分析 ，五力模型
五力模型是分析行业竞争格局的一种方法 ，企业要想脱颖而出 ，
2、抢占市场份额 。竞争策略：针对竞争对手 ，市场环境 、收集相关数据。品牌 、把握市场机遇
通过对市场环境的分析 ，就是通过对竞争对手 、自身优劣势等。政策法规等 ，竞争对手 、
6 、营销策略 ：通过品牌代言 、潜在进入者威胁 、调整战略布局 ，渠道策略 ：线上线下渠道并行，预防潜在风险
竞争分析有助于企业发现潜在风险 ，市场环境 、
2 、如差异化竞争 、从而在产品、