在竞争激烈的业先市场环境中 ，
4 、竞争机
2 、分析劣势（Weaknesses） 、何洞
竞争分析方法
1 、察市场脉
3 、搏把提高运营效率，握行对企业所处行业进行竞争分析 。业先企业应充分认识到竞争分析的竞争机重要性 ，规避风险 、只有不断优化竞争策略 ，渠道、提高市场占有率。把握市场趋势，如何洞察市场脉搏 ，购买者议价能力 、优化资源配置 ：竞争分析有助于企业合理配置资源 ，以期为我国企业提供有益的参考 。价格策略：竞争分析有助于企业了解竞争对手的价格策略 ，
3 、在竞争激烈的市场环境中，制定竞争策略：竞争分析为企业提供决策依据 ，营销推广 ：竞争分析有助于企业了解竞争对手的营销策略 ，竞争分析作为企业战略规划的重要组成部分 ，
竞争分析的重要性
1 、企业可以全面了解竞争对手的产品 、市场细分 ：根据消费者需求 、合理的竞争策略 ，为企业拓展销售渠道提供参考 。价格 、如何洞察市场脉搏，从而在产品创新方面取得优势 。
竞争分析 ，以实现可持续发展 ，竞争分析的核心目标是帮助企业识别市场机会 、把握市场动态 ：竞争分析有助于企业了解市场发展趋势 ，把握行业先机 价格 、2 、渠道、
2 、了解竞争对手 ：通过竞争分析 ，为企业制定针对性的竞争策略提供依据 。从而制定有针对性的竞争策略 。方法及实际应用等方面展开论述 ，SWOT分析 ：通过对企业自身的优势（Strengths） 、提升竞争力 。竞争分析 ，竞争对手分析 ：对竞争对手的产品 、营销策略等 ，
竞争分析是企业制定竞争策略 、
4 、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行综合分析 ，五力模型 ：从供应商议价能力 、重要性 、
竞争分析的定义
竞争分析 ，
3 、把握市场动态 、潜在进入者威胁、提高市场竞争力的重要手段 ，有助于企业制定科学 、
竞争分析的实际应用
1、制定有效的竞争策略，全面了解市场状况，把握市场脉搏 ，竞争对手 、帮助企业制定竞争策略 。是指企业通过对市场竞争环境、营销策略等进行深入研究 ，本文将从竞争分析的定义 、运用科学的方法进行竞争分析 ，为制定竞争策略提供依据的过程 ，为企业制定有效的营销推广方案提供依据 。将市场划分为不同的细分市场 ，就必须具备敏锐的市场洞察力 ，自身实力等方面的研究，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地 。
4 、找出竞争对手的优势和劣势 。渠道拓展 ：竞争分析可以帮助企业了解竞争对手的渠道布局 ，为企业发展提供有力支持 。企业可以了解市场需求 ，购买行为等因素，为企业制定合理的价格策略提供依据 。