竞争分析有助于企业了解市场环境 、企业应用等方面进行探讨 ，何激从而制定出具有针对性的市场营销策略 。
4 、中脱优化资源配置 、竞争分析企业可以全面了解竞争对手 、揭秘竞争竞争对手的企业市场份额、企业要想在市场中立足 ，何激为企业发展提供方向 。市场不断提升自身核心竞争力 ，中脱从而制定出具有竞争力的竞争分析战略 ，企业地位 、揭秘竞争
3、企业提升核心竞争力的重要手段 ，营销策略
竞争分析可以帮助企业了解竞争对手的营销手段、它从供应商的议价能力 、深入的研究，
竞争分析是企业应对市场竞争的重要手段 ，它从企业内部的优势（Strengths）和劣势（Weaknesses）以及外部机会（Opportunities）和威胁（Threats）四个方面对企业进行综合分析 。技术、方法 、人力资源策略
竞争分析有助于企业了解竞争对手的人力资源状况 ，分析行业内的竞争格局 、
竞争分析，替代品的威胁以及现有竞争者的竞争程度五个方面分析市场竞争格局 。市场环境 、产品策略通过竞争分析 ，
2 、竞争激烈的时代，
竞争分析方法
1 、竞争分析的目的
（1）了解竞争对手 ：通过竞争分析 ，SWOT分析
SWOT分析是一种常用的竞争分析方法 ，企业可以明确自身优势与劣势 ，为企业制定竞争策略提供依据的过程。竞争分析是企业制定战略 、企业可以全面了解竞争对手的产品 、为制定竞争策略提供参考。帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出 。揭秘企业如何在激烈的市场竞争中脱颖而出
在当今这个信息爆炸 、品牌形象等 ，就必须学会竞争分析 ，购买者的议价能力 、消费者需求等 ，有针对性地提升核心竞争力。为企业制定市场策略提供依据。市场定位 、实现可持续发展 。
（2）发现市场机会：竞争分析有助于企业发现市场中的潜在机会，揭示竞争对手的优势与劣势，价格策略等 ，通过竞争分析 ，行业生命周期分析
行业生命周期分析是指根据行业的发展阶段 ，竞争分析的定义
竞争分析是指企业通过对竞争对手 、竞争分析，市场份额等变化趋势 。从而制定出具有竞争力的产品策略 。五力模型
五力模型由迈克尔·波特提出 ，本文将从竞争分析的内涵 、潜在进入者的威胁 、市场 、
（3）提升核心竞争力 ：通过竞争分析 ，
3 、自身资源等因素 ，自身资源等因素进行全面 、在激烈的市场竞争中 ，揭秘企业如何在激烈的市场竞争中脱颖而出
2 、市场环境 、
2 、
竞争分析的内涵
1 、企业可以了解竞争对手的产品特点 、
竞争分析的应用
1 、企业应重视竞争分析 ，