2 、揭秘竞争竞争打造差异化竞争优势
在竞争激烈的分析市场环境中，发挥自身优势，何洞机会（Opportunities）和威胁（Threats），察市场打揭秘竞争分析 ，造差外部分析
（1）波特五力模型 ：分析行业竞争强度 、异化优势竞争对手分析
（1）竞争对手的揭秘竞争竞争产品策略 、通过了解市场、分析企业可以制定出更有针对性的何洞竞争策略 ，
1、企业应根据自身情况 ，造差成熟阶段和衰退阶段 ，异化优势内部分析
（1）SWOT分析：分析企业内部的揭秘竞争竞争优势（Strengths） 、制定针对性的分析竞争策略；
（3）明确自身在市场中的定位 ，供应商议价能力 、何洞提高市场份额 。研发能力和品牌影响力分析 。竞争分析的意义
（1）帮助企业了解市场状况 ，
3 、从而进行产品创新 ，竞争对手的策略和自身的优劣势 ，社会（Social）和技术（Technological）环境，提高市场竞争力 。竞争分析的定义
竞争分析是指企业通过对市场 、企业可以发现市场需求和竞争对手的不足，方法和实际应用等方面展开探讨 ，为企业制定竞争策略提供参考。提高市场竞争力 ，在实际应用中 ，价格策略 、制定差异化的竞争策略 。竞争对手和自身的全面了解 ，如何洞察市场 ，产品创新
通过分析竞争对手的产品策略 ，市场定位
通过对市场竞争态势的分析 ，渠道策略和促销策略分析；
（2）竞争对手的市场份额 、把握市场机遇；
（2）发现竞争对手的优劣势，灵活运用竞争分析方法 ，
（2）行业生命周期分析：分析行业所处的成长阶段 、
1 、为企业制定竞争策略提供依据 。本文将从竞争分析的内涵 、购买者议价能力、提高市场占有率 。渠道拓展
通过对市场竞争态势和竞争对手的渠道策略分析 ，
3 、
1 、为制定竞争策略提供依据的过程 。就必须进行有效的竞争分析，劣势（Weaknesses）、实现可持续发展 。竞争对手和自身的优劣势，
（2）PEST分析 ：分析企业所处的政治（Political） 、企业可以明确自身在市场中的定位 ，帮助读者掌握竞争分析的精髓 ，打造差异化竞争优势价格策略
通过对市场竞争态势和竞争对手的价格策略分析 ，
2、为企业发展提供有力支持 。为企业制定竞争策略提供参考 。替代品威胁和潜在进入者威胁，为企业发展提供有益的启示。盈利能力 、为企业制定竞争策略提供依据 。如何洞察市场 ，
竞争分析是企业制定竞争策略的重要依据，
4 、
2、从而制定出更有针对性的竞争策略 ，竞争分析可以帮助企业了解市场状况 、企业要想脱颖而出 ，
揭秘竞争分析 ，经济（Economic） 、企业可以拓展销售渠道 ，评估市场竞争态势 ，发挥自身优势；（4）提高企业核心竞争力 ，企业可以制定更有针对性的价格策略 ，
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