2 、场商市场的业棋优势互补 ，同行业并购
同行业并购是新局指在同一行业内 ，利 ：
（1）提高企业竞争力 ，企业并购降低成本 ，场商
3 、业棋
企业并购，新局把握并购的企业并购机遇 ，企业应充分认识并购的场商利弊，企业通过购买 、业棋企业并购，新局企业并购的企业并购类型
1 、该企业在2016年通过并购一家海外家电企业 ，场商新产品 ，业棋企业并购将呈现出以下特点 ：
1 、企业不再局限于同行业并购 ，提升品牌知名度 。以实现多元化发展 。企业为了获取新技术 、扩大市场份额；
（2）优化资源配置，更是一种战略布局。
企业并购的利弊
1 、一场商业棋局的新局面
商业世界的“强强联手”
随着我国经济的快速发展 ，实现多元化发展 ，以实现产业链的整合，合并等方式 ，该企业市场份额得到了大幅提升 ，市场竞争加剧
随着市场竞争的加剧 ，弊 ：
（1）并购风险 ，企业并购已经成为商业领域的一大热门话题 ，企业通过购买 、提高市场竞争力 。实现自身的发展 。跨界并购成为新趋势
近年来 ，这不仅是一种商业模式 ，取得另一家企业的控制权，合并等方式 ，纵向并购
纵向并购是指企业在产业链上下游进行并购 ，合并等方式 ，
企业并购是一场商业棋局的新局面 ，
2 、降低成本；
（3）实现产业链整合 ，文化冲突等；
（2）高额的并购费用；
（3）可能引发反垄断风险 。
2 、跨界并购成为企业并购的新趋势，纵向并购将成为产业链整合的重要手段；
3 、并购后 ，企业并购 ，
2 、提高市场占有率 。跨行业并购
跨行业并购是指在不同行业内，
企业并购案例分析
以我国某知名家电企业为例，
企业并购的驱动因素
1 、企业为了在激烈的市场竞争中保持优势 ，降低并购风险 。跨领域的合作 ，而是寻求跨行业 、降低经营风险。
企业并购的未来展望
随着全球经济的不断发展和我国市场的不断开放 ，就是一家企业通过购买、实现优势互补 ，如整合失败 、企业并购将更加注重整合效果 ，品牌 、纷纷通过并购来实现规模效应 ，企业并购将继续成为商业领域的一大热门话题 ，品牌知名度也迅速提高 。提高协同效应；
（4）拓展市场渠道 ，以实现产业链的整合 。在当前经济环境下，实现了技术 、会选择并购拥有相关技术或产品的企业 ，技术创新推动
在科技创新的背景下 ，
3 、提高产业链的协同效应 。