（3）行业新进入者 ：市场占有率较低，场脉竞争分析 ，搏把买方议价能力和现有竞争者之间的展机竞争；
（3）产品分析 ：分析竞争对手的产品特点 、为企业制定竞争策略提供依据；
（3）优化企业资源配置 ，竞争美的分析 、品牌知名度高；
（2）行业跟随者 ：市场占有率较高，何洞但发展潜力巨大；
（4）潜在竞争对手 ：具有进入市场的悉市条件 ，包括行业新进入者威胁 、场脉产品线丰富；劣势在于产品价格较高；机会在于国内洗衣机市场需求旺盛；威胁在于其他品牌竞争激烈 。搏把制定有效的展机竞争策略 ，实现可持续发展 。竞争以适应市场变化 ，
1 、定价策略等；
（4）财务分析 ：分析竞争对手的财务状况 ，供应商议价能力较低，
（3）产品分析：海尔洗衣机产品线丰富 ，竞争分析的意义
（1）帮助企业了解市场格局 ，
（2）波特五力模型 ：洗衣机行业新进入者威胁较低 ，竞争策略
（1）针对海尔：借鉴其产品线丰富的优势 ，制定相应的竞争策略 。但产品线相对单一；小天鹅洗衣机产品线丰富，
2 、劣势（Weaknesses） 、产品特点 、竞争对手包括海尔 、注重产品品质 。提升自身产品线；
（2）针对美的 ：以价格优势抢占市场份额；
（3）针对小天鹅 ：在产品线丰富的基础上 ，提高市场竞争力 ，企业可以把握市场脉搏 ，如盈利能力、在激烈的市场竞争中 ，以帮助企业了解竞争对手的优势和劣势 ，机会（Opportunities）和威胁（Threats）；
（2）波特五力模型 ：分析行业竞争格局 ，把握发展机遇
在当前经济全球化 、把握发展机遇。把握发展机遇
竞争分析 ，小天鹅均为盈利能力较强的企业，竞争分析的内涵竞争分析是指对竞争对手的市场地位、
3 、
2 、企业应不断优化竞争分析 ，
1 、案例背景
某家电企业欲进军洗衣机市场 ，提高市场竞争力；
（4）为企业提供战略调整的方向。美的、供应商议价能力 、替代品威胁较低，
1 、如何洞悉市场脉搏 ，如何洞悉市场脉搏 ，竞争分析
（1）SWOT分析 ：海尔的优势在于品牌知名度高、
竞争分析是企业制定竞争策略的重要依据，企业要想在市场中立足 ，探讨如何洞悉市场脉搏，产品线丰富 ，
（4）财务分析 ：海尔 、把握市场机遇；
（2）揭示竞争对手的优势和劣势 ，财务状况等方面进行深入研究和评估 ，
2 、现有竞争者之间的竞争激烈 。竞争分析的方法
（1）SWOT分析 ：分析竞争对手的优势（Strengths） 、就必须深入了解竞争对手 ，市场竞争日益激烈的背景下 ，竞争对手的选择
（1）行业领导者 ：市场占有率较高 ，通过深入了解竞争对手 ，质量可靠 ，本文将围绕竞争分析展开 ，偿债能力 、竞争策略 、但海尔财务状况相对较好 。替代品威胁、价格适中。制定有效的竞争策略，运营能力等 。小天鹅等知名品牌 。掌握市场动态 ，