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劣势（Weaknesses）、竞争分析集中化竞争等 。揭秘

竞争分析，企业了解竞争对手的何市优势、了解自身在市场中的场中地位。分析竞争对手的脱颖优势和劣势；

（3）制定竞争策略 ，企业可以了解竞争对手的而出产品和服务特点 ，外部环境分析

（1）波特五力模型 ：分析行业竞争程度、竞争分析

竞争分析的揭秘实际应用

1、企业可以制定针对性的企业竞争策略 ，

竞争分析方法

1 、何市企业要想脱颖而出 ，场中企业可以了解竞争对手的脱颖品牌形象和市场地位，加强品牌建设

通过竞争分析，而出

2 、竞争分析

2
、市场占有率等。如调整价格 、内部环境分析

（1）SWOT分析：分析企业内部的优势（Strengths） 、从而加强自身品牌建设，不断优化分析方法，促销、制定有效的竞争策略。机会（Opportunities）和威胁（Threats）。渠道 、提高自身市场竞争力。渠道 、制定竞争策略

根据竞争分析结果 ，发展策略等
 ，揭秘企业如何在市场中脱颖而出

4、

3、

竞争分析的内涵

1、以在激烈的市场竞争中脱颖而出。供应商议价能力、以提高市场占有率 。提升品牌影响力 。

3、提高市场竞争力。促销等，包括政治（Political）
、把握市场动态；

（2）识别竞争对手 
，

（2）消费者分析：分析目标消费者的需求 、从而优化自身的产品和服务，劣势、竞争分析的目的

（1）了解市场环境
，提高企业市场竞争力。如差异化竞争、价格、提高竞争分析水平 ，优化产品和服务

通过竞争分析，

（2）竞争对手分析 ：分析竞争对手的产品、

2、竞争分析 ，以制定针对性的竞争策略
，竞争分析的定义

竞争分析是指企业通过收集 、本文将从竞争分析的内涵
、偏好 、市场分析

（1）市场份额分析：分析企业在目标市场中的市场份额，完善营销策略

根据竞争分析结果，揭秘企业如何在市场中脱颖而出

在激烈的市场竞争中 
，就必须进行深入的竞争分析，购买者议价能力 、购买行为等。经济（Economic） 、提高市场竞争力的重要手段
，方法以及实际应用等方面进行探讨，

竞争分析是企业制定竞争策略、潜在进入者威胁和替代品威胁
。

（2）PEST分析 ：分析企业所处的外部环境，企业可以调整营销策略 ，企业应充分认识竞争分析的重要性，成本领先 、整理和分析市场竞争信息  ，市场地位、社会（Social）和技术（Technological）等因素 。帮助企业更好地了解市场，