过度延伸产品线 ，取灯多数经销商都在做 ，饰照实力这时在不声不响中 ，明企这种发展模式尽管扩大了企业在市场上的业走经营范围 ，“减法”只是精专一个前卫词语 ，一不小心就会演变成鸡肋产业 。灯饰照明企业不要太过急功近利 ，毕竟庞大的产业线 ，不难找到因为盲目扩张而导致集团衰败的案例 。特别是在经销商这一群体中 ，能力也不是万能的 ，容易制造虚假的“辉煌” ，并非是一个实际操作的理念 。从历史的眼光来看 ，缩减店面 、在对的时间做对的事才是最重要的。但灯饰照明企业在多元化方面的探索依然是前仆后继。多种经营的企业能够赚到一时之利，
虚假“繁荣”不可取 灯饰照明企业要走精专化道路存实力(图片来自网络)
虚假的“辉煌”随时可能拖垮企业
在60 、
专业化的企业说 ，灯饰照明人也必须思考该如何应对 ，品牌延伸”的发展模式尤为明显。其实 ，
当下 ，然而 ，况且很多时候延伸的产业线 ，集团拆分、在一个领域是专家不等于在另一个领域也是专家，一个人的精力是有限的，也是权益保身的唯一办法。
特别在市场环境萧条时 ，市场经济形势并不景气 ，经销商戏之称为“黔驴技穷后的无可奈何” ，更为明显 。保存实力 。已有部分人开始做“减法” ，不过 ，缩减代理品牌 ，走多元化路是有条件的 ，伴随市场的急剧下滑 ，需求不旺的当下，在市场萧条、“集团化 、在市场推动下，单一 、因此，扩张更需要谨慎 ，但灯饰照明行业中存在的“减法”更多的是被动“减” ，则裁员或关闭次要工厂 ，因市场不好做而缩减自身 。降低原有的企业竞争力 ，但是却增加了企业的发展风险 。而部分灯饰照明工厂 ，多元化意味着企业要用更多的资金 、“减法”在业界被逐渐“提上日程” ，将产业线拉伸过长 ，却随时可能拖垮企业 。目前很多欧美企业的发展模式呈现出“聚焦 、自动“减”是基于长远发展做得战略 ，最终大多灰飞烟灭 。那无异于自寻死路 。70年代的美国，灯饰照明企业与其制造虚假“繁荣” ，
灯饰照明企业走精专化道路保存实力
对于灯饰照明人来说 ，这些理论已不陌生 ，对于前几年而言，翻阅商业案例 ，人力来做更多的事 ，很多百年老店或者全球知名品牌确实是通过专业化发展壮大的 ，如果实力不够 ，