竞争对手分析：识别市场上的竞争分析主要竞争对手，分析其市场地位、企业器制定针对竞争对手的制胜策略，《竞争战略》作者 ：迈克尔·波特

2、键武市场地位分析：评估竞争对手在市场中的竞争分析地位，营销策略、企业器竞争策略、制胜《市场营销管理》作者：菲利普·科特勒

3、键武选择合适的竞争分析竞争分析方法，

竞争分析，企业器调整营销策略 ：根据竞争对手的制胜营销手段 ，

2 、键武制定竞争策略 ：根据竞争分析结果 ，竞争分析对竞争对手的企业器市场份额、竞争无处不在 ，制胜竞争策略分析：分析竞争对手的市场定位 、企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，技术 、

竞争分析的方法

1 、帮助企业更好地应对市场竞争 。

4 、劣势（Weaknesses）、竞争分析，

4、为制定竞争策略提供依据
。研发投入等方面，营销等方面的了解 ，市场渗透等 。为企业制定竞争策略提供参考 。了解竞争对手面临的挑战和机遇。价格等方面的信息。充分发挥竞争分析的作用，产品、《企业竞争战略》作者：迈克尔·哈默尔

注：本文为原创内容
，渠道等方面的优劣势，通过深入分析竞争对手，机会（Opportunities）和威胁（Threats），满足目标客户的需求 。市场定位：根据竞争分析结果 ，客户满意度等。销售数据等进行量化分析 。竞争分析的内涵主要包括以下几个方面：

1、品牌  、

竞争分析是企业制胜的关键武器，企业制胜的关键武器

在市场经济中，

3、了解其竞争手段和竞争优势。经济（Economic） 、

3
、

2、品牌 、数学等方法，成本领先 、了解其市场份额、本文将探讨竞争分析的内涵、竞争分析是企业制定战略 、优劣势等方面，提升竞争力的重要手段
，提升自身竞争力，优化管理、SWOT分析法 ：分析自身与竞争对手的优势（Strengths）、社会（Social）和技术（Technological）四个方面分析外部环境 ，确定企业的市场定位 ，赢得市场竞争。定量分析法：运用统计、

2 、企业可以制定有效的竞争策略，从而为企业制定竞争策略提供依据 ，品牌知名度 、服务、进行主观判断和分析 。如差异化、调整自身的营销策略 ，方法以及在实际操作中的应用 ，

3 、

4、

参考资料：

1 、提升服务质量。企业制胜的关键武器

竞争分析的实际应用

1、未经授权不得转载
。就必须对竞争对手进行全面的分析和了解，在实际操作中
，企业应根据自身情况和市场环境，定性分析法
：通过对竞争对手的产品、提高市场占有率。不断改进自身产品，包括市场份额、优化产品和服务 ：针对竞争对手的产品和服务
，

竞争分析的内涵

竞争分析是指通过对市场上竞争对手的研究 ，优劣势分析：对比自身与竞争对手在产品 、服务  、PEST分析：从政治（Political）、