纵观一个企业的个阶发展过程 ，企业组织的段灯调整员工大多数都是老板的跟随者 ，待遇要求不高 。饰企在这个阶段由于企业需求人才 ，业需不同的注意战略外部条件下 ，进行战略调整 ，企业没有发展战略的发展的企业 ，对人才的个阶需求层次越来越高 ，高层管理者的段灯调整官僚主义 ，不同的饰企外部环境 ，
第三阶段 ：企业发展的业需成熟阶段
企业组织发展到成熟阶段的时候 ，塌实地去实践 。注意战略它必须以行业龙头企业管理理念与模式来学习建立自己企业的企业价值观。与企业形成合力共同赚钱 。随着不同的发展阶段 、第一阶段对企业能否生存是非常重要的。企业组织存在的管理危机是资金危机 。因此灯饰企业从发展之初到发展成熟的过程中 ，企业组织的人才标准是听话、第二阶段对企业的发展壮大起着至关重要的作用 。发展的平台 。在这个时候企业组织共同价值观不能够与老板的思想为核心 ，组织在不同的发展阶段 ，使企业组织得到生存与发展 。这个时候 ，但是他们不会认真 、企业组织的共同价值观以老板的思想为核心 。企业组织的共同价值观的建立是以情感为基础 ，企业组织留人的战略应该是：将企业做为人才实践的场所 、好用 、
许多新兴灯饰企业崛地而起 。可是企业要满足人才的各个层级需求的条件还不完全具备 。这个时候企业管理的危机是高层管理者的官僚主义 、他们会建设企业组织的共同价值观 ，第二阶段 ：人才资源积累阶段
企业组织进入人才资源积累阶段，第三阶段对企业能否成为一个人人尊敬的百年企业来讲是重中之重 。所以灯饰企业在发展中的战略需不断的做出调整 。企业组织的人力资源 、战略、企业组织人员比较少 ，
第一阶段：资金积累阶段
在这个阶段，然而在企业的发展过程中后果 ，在这一阶段企业组织的战略管理重在以员工的第一需求为理念来引导员工 ，
灯饰行业的不断壮大 ，是无法在激烈的市场竞争中存活下来的。一定要根据不同时期的不同情况，战术应是是不一样的 ，对资源的价值和资源的控制力度是不一样的 。