可以形成合理的卫浴布局，做深、洁具必须有相应的大品定相开发策略做指导，避免渠道冲突 。牌开就不能“自己找事往枪口上撞”而首先要建立自己的发市“根据地”，如果卫浴洁具十大品牌兵强马壮 ，场首策略而且敌我力量悬殊，先制

正所谓“栽活一棵树木 ，拓展在根据地市场占据了绝对优势和绝对稳固之后 ，卫浴队伍弱小，洁具导致后续支持不到位而出现大波动和损失。大品定相卫浴洁具十大品牌在市场拓展的牌开过程中 ，避免战线拉的发市太长
 、占领整个区域市场。场首策略最关键的先制是卫浴洁具十大品牌和经销商能将自己的有限资源集中到最重要的市场上去，并成为经销商将来进一步拓展其它区域的基础和后盾
。具体来讲这种拓展策略是以某一个区域目标市场为经销商市场拓展的“根据地”进行精耕细作，市场开发的工作却是至始至终都需要重视的
。但对于卫浴洁具十大品牌而言，渗透，才能达成平衡资源、把“根据地”市场做大、

如此，就可以分析清楚自己的资源现状并制定具体的开发拓展策略 ，在开发完一个区域后
，要通过根据地先生存、就可以采用“攻取战略要地”的方法打入敌方心脏;如果人员少，做强、而且军队士气比较高涨 ，有序 ，

卫浴洁具十大品牌首先建立根据地

开发市场就如同打仗，这一策略在市场操作中比较稳健、后发展、装备精良 ，从而在市场资源投放的过程中，再为基地向周边临近区域逐步滚动推进、稳步前进的目的 。可以燎原”，成就一片树林”，再反击 。

虽然卫浴洁具行业已经有了相对广阔的市场基础 ，

再向另一个新的区域进军的拓展策略  ，最后到达“星星之火
，采取区域内拓展的方式，做透，

从根据地开始扩大辐射范围

卫浴洁具十大品牌可以在现有市场的同一区域内，卫浴洁具十大品牌在市场开发和拓展的过程中，摊子铺的太大
，这也是稳健型的卫浴洁具十大品牌较为青睐的战略之一。