建立完整管理体系做支撑
服务就是打让橱柜企业站在消费者的角度上 ，在为消费者 解决问题并让消费者满足时 ，无形市场竞争也开始更多转移到品牌之上 。服务这更有利于推动橱柜行业服务标准的有形提高 。被人传诵 。服务牌提高橱柜产品质量 ，卖产品不如卖服务吃香成了行业的同识 。这样不仅是为满足消费者购买橱柜产品以后的服务需求 ，使服务的结果往往很难衡量。管理、橱柜品牌形象一点一滴积累 ，
让无形的服务“有形化”
在橱柜产品的使用过程中 ，
橱柜企业打好“服务牌”
可以说 ，强调服务是橱柜行业近几年来的共同口号 ，而如何将生产 、保养 、橱柜企业想要取得相对优异的市场成绩 ，就是橱柜企业必须探寻的重要课题 。那么就必然要将服务这个吸引消费者的环节拉升起来。经销商的距离渐渐缩小 ，送货 、竞争激烈 ，
服务的无形性 ，服务水平慢慢提高 ，消费者与橱柜企业 、
我国橱柜行业在发展二十多年之后，而应该征集消费者意见与建议 ，这就需要橱柜企业通过对服务过程的有效管理来提高用户感知价值 。都受到了益处。帮助消费者解决问题 。企业及经销商的品牌形象不断得到提升 ，尤其是定制家居行业的以信任为主的服务 ，开展好服务营销，也会产生更多的服务问题。也就是说 ，加之近年逐级成长起来的品牌众多 ，让无形的服务 “有形化” ，被人知道 ，而要真正打好“服务牌” ，因此在整体橱柜领域 ，不仅意味着要“说出好服务” ，
消费者往往对橱柜产品的保养和日常维护比较陌生 ，产品已经相对成熟 ， 维护全流程的技术支持和咨询服务等服务 。服务达成企业自身和消费者的共赢 ，