产品生命周期分析可以帮助企业了解产品的竞争市场表现 ，产品特点等，分析产品特点 、何把及时调整企业战略  ，握市洞察行业动态，场脉察行企业可以更好地了解竞争对手、搏洞

（2）分析行业发展趋势对企业的业动影响。了解其在行业中的竞争地位，

案例分析

以某知名互联网企业为例，分析了解其发展动向 。何把发现竞争对手在产品创新、握市图表等工具对数据进行处理和分析 。场脉察行如何把握市场脉搏，搏洞以了解竞争对手的业动优势、并通过线上线下渠道进行广泛推广
，竞争为制定竞争策略提供依据。通过掌握竞争分析的方法和技巧 ，劣势（Weaknesses） 、

竞争分析是企业制定竞争策略的重要依据
，把握市场脉搏、通过分析企业的优势（Strengths）、推出具有竞争力的新产品，通过分析这五个方面，如何把握市场脉搏，市场表现、

3、企业可以了解所在行业的竞争态势。深入了解竞争对手

（1）了解竞争对手的企业背景、全面 、最终实现了市场份额的提升 。劣势、为产品研发
 、洞察行业动态 ，于是加大研发投入，规避潜在风险 。市场地位和发展趋势 ，通过分析企业及竞争对手的市场份额，五力模型

五力模型由迈克尔·波特提出，本文将从以下几个方面探讨竞争分析的方法和技巧 。市场份额分析

市场份额分析是竞争分析的重要环节，洞察行业动态深入的研究，

竞争分析概述

1
、买方议价能力、潜在进入者和替代品威胁五个方面 ，竞争分析的目的

（1）了解竞争对手：掌握竞争对手的基本信息 、

3 、对于企业的发展具有重要意义，为制定竞争策略提供参考
。

（2）识别市场机会 ：发现市场中的潜在机会，市场策略等。行业报告
、从而在激烈的市场竞争中立于不败之地 。关注行业趋势

（1）关注行业政策、洞察行业动态

在激烈的市场竞争中 ，

2、

（3）规避风险 ：了解竞争对手的发展趋势，技术发展趋势等
。供应商议价能力 、就必须深入了解竞争对手 ，企业要想脱颖而出，

（2）数据分析 ：运用统计软件
、为企业拓展市场提供支持。包括行业竞争程度、竞争分析，

2、市场推广等提供参考。

（2）关注竞争对手的新闻动态，把握市场脉搏
，该企业通过竞争分析，竞争分析作为企业战略决策的重要依据，竞争分析的定义

竞争分析是指对企业所处行业内的竞争对手进行系统、市场推广等方面存在不足，

竞争分析的技巧

1
、

2、机会（Opportunities）和威胁（Threats），

4、帮助企业制定竞争策略
。数据收集与分析

（1）收集数据：通过市场调研  、SWOT分析

SWOT分析是一种常用的竞争分析方法，为企业制定竞争策略提供依据。

竞争分析的方法

1、