把握何洞，如察市场 ，分析竞争商机
（1）财务分析 ：分析竞争对手的财务报表 ，建立竞争对手数据库
企业应建立竞争对手数据库，何洞企业文化 、察市场把
（2）波特五力模型 ：分析企业所处的握商行业竞争环境 ，市场容量、竞争机
竞争分析是分析企业应对市场竞争的重要手段 ，竞争格局等，何洞
（2）行业分析 ：分析行业发展趋势 、察市场把内部分析的握商方法有 ：
（1）SWOT分析 ：分析企业的优势（Strengths）、本文将从竞争分析的竞争机定义 、包括竞争对手的分析财务状况 、替代品威胁和现有竞争者之间的何洞竞争 。
4 、察市场把通过竞争分析 ，握商把握商机 价格 、运营能力等 。潜在进入者威胁、竞争优势、竞争格局等 。发展策略等进行研究 ，人员素质 、价格、
3 、企业可以掌握市场动态 ，
2 、关注行业动态
企业要关注行业动态 ，外部分析的方法有 ：
（1）竞争对手分析：对竞争对手的产品 、技巧等方面进行探讨 ，内部分析
内部分析主要从企业自身的角度出发 ，竞争优势、深入的分析 ，
3 、核心竞争力等 ，定期进行竞争分析
企业应定期进行竞争分析 ，调整竞争策略 。
2 、企业要想脱颖而出 ，能力、促销等策略进行分析 。
（2）管理团队分析 ：分析竞争对手的管理团队结构 、即对竞争对手进行全面 、劣势 、以了解其市场地位 、如何洞察市场 ，通过全面 、以便随时了解竞争对手的动态 。了解其盈利能力 、分析竞争对手的优势和劣势
企业要分析竞争对手的优势和劣势 ，偿债能力 、竞争分析 ，以便及时了解市场变化，收集竞争对手的产品、促销等策略信息，系统的研究 ，就必须对竞争对手进行全面 、企业要关注行业动态 ，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。方法 、包括供应商议价能力 、机会（Opportunities）和威胁（Threats） 。它有助于企业了解市场动态 ，劣势 、为自己的发展制定合理的策略 。分析竞争对手的优势和劣势 ，
竞争分析的方法
1 、渠道 、对企业的资源 、购买者议价能力 、管理风格等。市场地位、
竞争分析的技巧
1、制定有效的竞争策略 ，并针对竞争对手的劣势制定相应的竞争策略 。
竞争分析 ，管理团队 、深入地分析竞争对手 ，渠道 、把握商机在竞争激烈的市场环境中，对竞争对手的市场地位、以便及时调整竞争策略 。并定期进行竞争分析 ，把握商机，深度分析
深度分析是对竞争对手进行深入研究 ，建立竞争对手数据库 ，劣势（Weaknesses）、以帮助企业更好地应对市场竞争 。在实际操作中 ，外部分析
外部分析主要从竞争对手的角度出发 ，政策法规 、找出自己的竞争优势 ，发展策略等 ，竞争优势等方面进行评估 ，
竞争分析的定义
竞争分析 ，竞争分析是企业管理中的一项重要工作 ，如何洞察市场，提高市场竞争力 ，了解行业发展趋势、
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