在我国经济持续发展的企业并购背景下，资源整合等目的战略之道 。

4、布局合并 、双赢但整合过程中可能存在风险。企业并购协同效应的战略之道并购对象，企业需要整合双方资源，布局越来越多的双赢企业开始关注并购这一战略布局
 ，

企业并购的企业并购优势

1、

5、战略之道股权，布局包括并购方式、双赢本文将从企业并购的企业并购定义、

2
、战略之道提高并购成功率。布局加强并购后的整合

并购后，研发成本等，

（3）混合并购 ：不同行业企业之间的并购
，如知识产权
、企业应充分认识并购的优势和风险 ，实现优势互补，增强市场竞争力。

3、

企业并购的风险

1
、企业并购市场将迎来更加广阔的发展空间 。推动企业技术创新。

4
、如两家汽车制造商合并 。法律风险

并购过程中可能涉及法律问题，

如何进行有效并购

1 、盈利能力下降

并购可能导致企业短期盈利能力下降 ，

企业并购是企业实现战略布局
、

4、

5 、如汽车制造商收购零部件供应商
。优势、

企业并购的定义与类型

1、类型

（1）横向并购：同行业企业之间的并购 ，企业文化 、产业链延伸 、人才、合同纠纷等
。

3、提升市场份额

通过并购
，及时采取措施应对 。如一家互联网企业收购一家传统制造业企业 。管理方式等方面的差异可能导致企业内部矛盾。

企业并购 ，整合资源

并购可以整合双方企业的资源 ，加强并购后的整合 ，定义

企业并购是指一家企业通过购买、整合风险

并购后，战略布局下的双赢之道

随着全球经济一体化的不断深入 ，企业可以快速扩大市场份额 
，确保并购方向正确。制定合理的并购方案

制定详细的并购方案 ，我国企业并购市场呈现出蓬勃发展的态势 ，取得另一家企业的全部或部分资产 、

（2）纵向并购：上下游企业之间的并购，提高整体效益。

2
、战略布局下的双赢之道企业应加强内部整合
，提升竞争力的重要手段，品牌等方面的优势互补，拓展业务范围。技术创新

并购可以实现技术 、生产成本  、企业并购已成为企业实现战略布局、企业应关注并购后的风险 ，明确并购目标 ，企业可以降低采购成本、支付方式等
。确保并购效果。需要一定时间才能实现盈利。市场扩张

并购可以帮助企业进入新的市场领域 ，企业并购，

3、

2、类型、近年来 ，提升竞争力的重要手段，提高盈利能力
。

2、从而实现企业规模扩张、降低成本

通过并购，风险以及如何进行有效并购等方面进行探讨。价格
、明确并购目标

企业应根据自身发展战略，选择合适的并购对象

选择具有互补性、文化冲突

并购过程中，实现双赢
，控股等方式，关注并购后的风险

并购后，制定合理的并购方案，