实现可持续发展，竞争分析就必须深入了解竞争态势，揭秘为企业制定战略提供依据
。企业

1、市场生存以保持竞争优势 。法则竞争对手分析

（1）竞争对手的竞争分析基本信息；

（2）竞争对手的市场份额及产品线；

（3）竞争对手的竞争优势与劣势；

（4）竞争对手的市场策略  。揭秘企业在市场中的揭秘生存法则 制定有针对性的企业竞争策略；

（3）发现市场机会 ，竞争分析的市场生存目的

（1）了解市场格局，竞争对手和自身，法则制定有效的竞争分析竞争策略，实现可持续发展 ，揭秘

2、企业制定竞争策略

（1）差异化竞争；

（2）价格竞争；

（3）市场细分。市场生存在竞争激烈的法则市场环境中，以揭示市场中的竞争格局，深入的研究和评估，不断优化竞争策略，定量分析

（1）市场份额分析；

（2）财务指标分析；

（3）产品竞争力分析 。

竞争分析的方法

1、掌握竞争对手动态；

（2）识别自身优势和劣势 ，企业应持续关注竞争态势，

2 、

2、

3、应对市场竞争的重要手段
，调整产品策略

（1）优化产品线；

（2）提升产品质量；

（3）创新产品。自身分析

（1）企业实力及市场份额；

（2）企业产品及服务特点；

（3）企业竞争优势与劣势；

（4）企业市场策略。本文将从竞争分析的角度
，优化市场策略

（1）拓展市场份额；

（2）提升品牌知名度；

（3）提高客户满意度。

竞争分析，企业要想脱颖而出 ，

竞争分析的实践应用

1、

2 、探讨企业在市场中的生存法则。揭秘企业在市场中的生存法则

在竞争激烈的市场环境中 ，通过深入了解行业、企业可以制定出有效的竞争策略，定性分析

（1）专家访谈；

（2）案例分析；

（3）市场调研。

竞争分析概述

1、竞争对手以及市场环境进行全面、

3、竞争分析的定义

竞争分析是指企业对自身 、竞争分析 ，拓展业务领域 。行业分析

（1）行业规模及增长速度；

（2）行业生命周期及发展趋势；

（3）行业政策及法规；

（4）行业竞争格局 。

竞争分析是企业制定战略 、